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房企三个新趋势日渐清晰 2019年布局浮出水面

2019-4-11 20:29:26  来源:www.0731cfw.com  作者:长沙厂房网  阅读:171次 字体:
摘要:在地产主业高质量增长的同时,恒大多元化产业发展也在稳步推进。恒大集团董事局主席许家印此前宣布,恒大多元产业布局已经全面完成,形成了以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的产业格局,未来5年内恒大不会再涉足其他领域。
 近日,上市房企年报密集发布,房企业绩普遍上涨乏力,行业的“黄金时代”正在渐行渐远。从去年就喊着要“活下去”的房企们其实也是在各自蓄力,多元突围。无论是从规模扩张转向高质量增长,还是积极寻找新的业务增长点,房地产行业未来的发展趋势正在显露端倪

“活下去”。龙头房企万科在去年作出了房地产行业转折已经到来的判断。虽然万科发出的声音略显夸张,但随着我国房地产调控长效机制不断完善,房地产行业的“黄金时代”正在渐行渐远。近日密集发布的上市房企年报显示,多数房企在营收、利润方面业绩理想,但销售额增幅在逐步告别高增长,进入中速增长。在行业集中度不断提高、行业增速放缓的情况下,聚焦主业、精细化运营、提升品质、多元化布局成为各大房企角力的关键词。

行业集中度不断上升

千亿元房企数量达到30家

2018年,房地产交易规模再创新高,万科、恒大、碧桂园全年销售额纷纷?#40644;?000亿元、5500亿元、5000亿元大关。但在调控政策从紧的环境下,房企普遍出现业绩上涨乏力现象。年报显示,2018年万科销售额同比增长14.5%,恒大合约销售额增长10.1%,增速同比均有所放缓。虽然2018年碧桂园权益销售额增长高达31.25%,但与其2017年合同销售额78.3%的增速相比亦大幅放缓。

克而瑞研究员朱一鸣分析说,2018年以来万科销售规模增速放缓,同比业绩增幅较其2016年、2017年40%和45%的水平有显著下降。与2018年TOP100房企35%左?#19994;?#34892;业平均增速也有?#27426;?#24046;距。相较于万科,2018年,恒大主动深化战略转型,由“规模型”向“规模+效益型”发展模式转变,从高速增长转向适度增长,近两年销售额复合增长率稳定在10%左右。

在增速放缓的同时,房地产行业的集中度不断提升。由中国房地产业协会发布的《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》显示,随着“因城施策”逐步贯彻实施,各城市市场分化愈加显著。在企业方面,百强房企市场集中度继续提升,年内千亿元房企数量达到30家,创历史新高。龙头房企凭借自身在拿地、融资等方面的优势,快速进入相对活跃的市场。通过合理的业务布局,保证业绩的稳定性。中小房企则因地域限制,业绩出现较大分化。

报告指出,2018年龙头房企继续发挥规模优势,房地产行业集中度?#20013;?#25552;升。前四大房地产开发企业销售金额?#24613;?#20174;2013年的6.93%上升至2018年的14.17%。前百强房企销售规模增长28.94%,前50强房企销售规模占全行业51.95%。在货值集中度方面,51%的土地被排名前十位企业购得。龙头房企的优势并不局限于住宅开发,正慢慢向长租公寓、物流地产、商业地产、物业服务等领域扩展。同时,有部分企业因各种原因主动开始淡出房地产开发行业,谋求转型。

速度可以慢质量?#27426;?#35201;高

房屋产品力将成企业竞争主方向

在高集中度、增长放缓时代中,房企更需向精细化运营要效益。

数据显示,2018年500强房地产开发企业存货周转率为0.13,较2017年出现较大降幅;整体流动资产周转率为0.13,同?#35748;?#38477;;总资产周转率为0.11,降幅较小。三大运营指标总体处于近6年来较低水?#20581;?/p>

随着去库存任务基本完成,市场销售情况整体趋冷。虽然整体去化率在回落,但具体到个案,表现差异很大。地?#25105;?#28982;是核心因素,部分热门板块认筹比依然高企。只要提供被认可的商品,购买力依然存在。为此,高周转的标杆性企业主动提出提质控速,房企拿地变得更加稳健,拿地销售比出现?#27426;?#31243;?#35748;?#38477;。

“2018年,房企特别是龙头房企的增长速度比2016年和2017年?#21152;?#25152;下调。但是,从增长质量上?#27492;擔?#27604;前几年有了?#27426;?#31243;度的提高。房屋本身产品力将成为2019年企业竞争的主要方向。”中国房地产测评中心主任、易居企业集团CEO丁祖昱说。

丁祖昱表示,随着消费者日趋成熟,买房考虑更加全面,对产品品质有了更高的要求。去化?#21183;?#36941;下降,倒逼房企更加关注楼盘质量,研究提供更为合理的产?#26041;?#26500;。在此情况下,房企纷纷加强内功修炼,聚焦产品升级,以客户需求为导向,追求产品力提升,向高质房企发展。

同时,近两年房企开始重视向管理要效益,内部管理和运营趋于精细化。房企愈加追求人均效能,通过剔除人员冗余或重新竞争?#32454;冢?#20248;化用工结构,降低人员成本,并预备适应行业换挡期内企业战略调整下的未来用人需求。此外,实行员工激励,加入跟?#19969;?#32929;权激励的企业越来越多。虽然房企人员结构调整尚有争议,但从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。

“现在房地产领域在营销过程中数字化运用得比较好,但在建造过程中的数字化?#21592;冉下?#21518;。未来,要使房地产设计、建造、运营全过程实?#36136;?#23383;化覆盖,才能达成从粗?#21028;?#21457;展走向高质量发展的目标。”中国房地产业协会会长冯俊说。

房企争相“不务正业”

文化与科?#20960;?#33021;成为产业转型选择

机器人、新能源汽车、健康养生、文化旅游……这些原本与房地产开发关系不大的产业,如今?#24613;?#25151;企视为未来业绩的重要增长点。

今年初,融创围绕“地产+”美好生活,全新布局四大战?#22253;?#22359;,融创地产、融创服务、融创文旅与融创文化。“未来,在坚持以地产为核心主业的基础上,融创将继续提升服务,布局文旅与文化,致力于成为中国家庭美好生活整合服务商。”在日前举行的融创文旅?#25918;?#21457;布会上,融创中国行政总裁汪?#31995;?#23459;布企业正式启动全新战略升?#19969;?/p>

在融创看来,文旅板块将成为企业未来新的价值增长点,力争未来3年到5年内打造成在行业内具有竞争力的?#25918;啤?#27754;?#31995;?#25351;出,公司将坚持长期运营策略,?#20013;?#25552;升文旅产品与客户服务。截至目前,融创文旅在全国布局了10座文旅城、4个文旅度假区、9个文旅小镇,其中涵盖了39个乐园、24个商业,以及近70家星级酒店。

碧桂园则将自己的未来定义为全周期竞争力、高科技综合性企业,地产、农业、机器人成为其目前的3大重点发展方向。碧桂园机器人公司成立了机器人和相关核心技术的研发和制造部门,未来将通过技术研发、产?#36153;?#21457;、生态整合、场景应用等几方面打造机器人全产业?#30784;?/p>

在地产主业高质量增长的同时,恒大多元化产业发展也在稳步推进。恒大集团董事局主席许家印此前宣布,恒大多元产业布局已经全面完成,形成了以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的产业格局,未来5年内恒大不会再涉足其他领域。

专家表示,随着房地产行业增速放缓,文化与科?#20960;?#33021;成为产业转型、实现?#27801;中?#21457;展的重要方向。未来,大型房企竞争的重心将进一步从规模扩张向高质量增长转变。(经济日报·中国经济网记者 王轶辰)

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